“지난 100년을 지역과 함께하는 병원으로서, 의료진과 직원 모두가 최상의 의료 서비스를 제공하며 지역민들에게 사랑받는 따뜻한 병원이 되도록 최선을 다하겠습니다.”

정신 전남대병원장이 취임 1주년을 맞았다. 지난해 1월 29일 취임한 정신 병원장은 취임 후 그 어느때보다 바쁜 시기를 보내왔다. 무엇보다 의·정 갈등으로 많은 의료진이 현장을 떠나면서 지역민들의 의료공백을 최소하기 위해 노력했다. 지난달 25일 정신 병원장을 만나 1년 간 병원을 이끌어온 소회와 앞으로의 계획에 대해 들어봤다.

정 병원장은 우선 “의정 갈등과 같은 힘든 상황에서도 흔들림 없이 환자 중심의 의료서비스를 제공하고, 연구와 교육, 지역사회 공헌을 지속해 온 우리병원 의료진 및 직원들의 헌신은 제가 병원장으로서 더욱 큰 책임감을 느끼게 한 원동력이었다”고 임직원들을 치하했다.

전남대학교병원 개원 이래 가장 어려운 시간라는 평가와 함께 병원 발전을 위해 쉼 없이 달려온 시간이기도 했다고 덧붙였다.

의정갈등으로 인한 애로사항도 털어놨다. 정 병원장은 “지역 중증 환자 치료의 핵심 거점 의료기관인 전남대병원은 의정 갈등으로 인해 전공의를 비롯한 의료 인력의 대규모 이탈과 장기간의 비상진료체계에 따른 의료진의 피로 누적으로 이어져 지역보건의료체계와 골든타임 내 중증환자 치료 수행에 심각한 위기를 초래하고 있다”며 “지금도 의정갈등으로 인한 위기감은 해소되지 않고 있어 굉장히 엄중한 상황”이라고 밝혔다.

정 병원장은 이 같은 상황을 극복하기 위해 교수진 확충, 진료전담의사제 신설 운영, PA 간호사 전환 활용, 진료 인센티브 등 종합적인 대책을 추진중이라고 전했다.

의정갈등의 연장선으로 병원 경영난 또한 가중되고 있다. 전공의를 비롯한 의료 인력의 대규모 이탈로 진료와 수술 건수가 급감하면서 수익은 21.4% 감소한 상황이다. 경영난은 고강도 비상경영 체제 도입과 외부 자금 차입이라는 극단적 조치로 이어졌다.

정 병원장은 “병원은 비상경영 조치로서 비용 절감 활동, 신규 채용 중단, 병동 통폐합, 안식휴가 등을 시행하고 있으며 의료 공백을 최소화하기 위해 비상진료체계 가동, 지역 의료기관과 협력, 의료진 확보 및 지원 등을 통해 위기를 극복하고 있다”고 말했다.

대내외적 요인으로 병원 경영이 순탄치는 않지만, 새 병원 건립사업만큼은 정 병원장의 주력 추진분야이다. 현재 전남대병원 새병원 건립사언은 지난해 말 기획재정부 1차 회의까지 마쳤으며 올해 상반기 중에는 결과 발표가 예상된다.

다가오는 기재부 2차 회의와 정책성분석 최종평가를 앞두고 있으며, 전남대병원은 예타 통과에 전력을 다하고있다.

정 병원장은 “최근 정부가 추진하고 있는 지역 거점국립대병원 중심으로 지역의 필수의료를 확충하고 지역완결적 의료체계를 구축하겠다는 정책적 고려도 반영한다면 병원 신축사업은 반드시 예타를 통과할 것으로 기대하고 있다고 말했다.

올해 초 ‘Re:Branding Vision 2030’을 선언하며 새 비전과 3대 경영방침, 4대 핵심가치를 발표한 정 병원장은 지역완결형 필수의료체계를 구축하고 권역책임의료기관으로서의 기능과 역할을 강화하는 데 집중할 것이라고 밝혔다.

정 병원장은 끝으로 “새 병원은 지역 필수의료의 중추적 역할을 담당하며, 환자 중심 의료를 실현하는 전남대학교병원의 새로운 이정표가 될 것”이라며 “현재 지속되는 의정 갈등으로 인해 병원의 경영 환경이 녹록치 않지만, 전남대학교병원은 지역민의 건강권을 지키는 필수의료의 리더로서 제 역할을 다하기 위해 더욱 노력하겠다”고 밝혔다.

/김민석 기자 mskim@kwangju.co.kr